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当中国消费市场在存量博弈与创新焦虑中寻求破局时，一家企业的“迎新”仪式，悄然折射出其穿越周期的底层逻辑。为了迎接1000多名从校园走向职场的“新伊代”们，7月26日，伊利集团举办了以“活力向上·给世界力量”为主题的2025新员工入职典礼，伊利集团董事长兼总裁潘刚参加活动，与新员工分享了伊利以消费者为中心，通过不断创新来持续满足消费需求的实践，并勉励新员工保持青年人的蓬勃朝气和昂扬锐气，书写新时代更多精彩。 潘刚表示:“当下，市场环境和消费者需求瞬息万变，创新不仅是我们企业发展的核心动力，更是破解业务难题的关键钥匙。我相信，新员工们的加入会为我们企业带来更多新视角、新想法、新创意，也希望新员工们带着这份敢于突破、勇于探索的创新精神，与所有老员工们一起去实现业务新突破。”  伊利集团董事长兼总裁潘刚寄语新员工 搭建平台 带动“新伊代”以消费者为中心创新 “做消费者的‘真爱粉丝’，造就消费者的‘真爱产品’。”潘刚认为，企业的发展之本在于消费者，伊利开展所有工作都应该围绕一个核心，那就是以消费者为中心。2025新员工入职典礼，正是这一理念与“新伊代”创新活力深度碰撞、交融的实践舞台。 没有局限于常规基础的入职培训，伊利打造了一条新员工身体力行企业理念的创新实践之路——本次活动分为创意集市、音乐剧以及入职典礼三个部分，提前开展了新员工相关培训以及准备工作，助力新员工达成理解创新、探索创新和展示创新的工作闭环。 创意集市以实践场景让新员工感知“创新如何服务消费者”；老员工亲情奉上的音乐剧《以爱之名》，通过伊利人建立中国首个母乳研究数据库的故事，从精神传承层面进一步强化了文化认同；入职典礼则通过入职宣誓、齐唱司歌等形式以目标锚定明确行动方向——三者环环相扣，以实践场景为路径，以精神传承为纽带，以价值观锚定为罗盘，将“以消费者为中心”的理念转化为可体验、可感知的具象场景。 在创意集市，“新伊代”们分成若干小组，从“包装、营销、吃法、服务”四大方向出发进行创意，脑洞大开却不离消费者需求，呈现出多个令现场消费者点赞的“金点子”。一位消费者说道，“有一些看似黑暗料理的产品，比如小龙虾酸奶冰激凌，奶粉蘸酱，经过日复一日的研发后，变得不‘黑暗’反而很好吃。集市中的创意是能切实用到日常生活中的，真的会便利生活，带来新的产品体验。” 一位“新伊代”组长讲到，通过创意集市，我们这些还未入职的大学生，更好地感受到了公司以消费者为中心，注重创新的理念。我们在做创意的过程中，也在考虑是否能真的便利消费者或为他们带来新的体验。 伊利集团董事长兼总裁潘刚与新员工互动 在创新集市与“新伊代”们交流互动后，潘刚鼓励大家:“在创意集市上，新员工们围绕产品新包装、吃法新尝试、营销新方式和服务新体验，呈现出了一个个极富想象力的创意作品，让人眼前一亮。在与新员工交流的过程中，我看到了大家青春的活力和昂扬的风采，也感受到了大家对创新的执着和对健康事业的热爱，这让我对伊利的未来信心倍增。” 员工价值领先 以人才生态铸就健康产业发展新动能 创新对于企业的发展来说非常重要，伊利走到今天，靠的就是持续的创新。潘刚叮嘱大家:“学无止境，我们需要不断地去学习，不断地去创新，不断地去改变。这样的精神激发了企业的创新，促使企业得到增长”。 他以“员工价值领先”为核心，强调“伊利永远为创造价值的人搭建舞台”，而创造价值的核心，就是“满足甚至超越消费者需求，做消费者的真爱粉丝”。 人才是企业生存和发展的根本。围绕潘刚提出的“尊重人、凝聚人、成就人、发展人”的人才理念，伊利逐步建立起一套完善的“选、育、留”全链条科学管理体系。本次入职典礼，通过多个创新环节，让“新伊代”深刻理解企业价值观和理念，围绕消费者需求，深度开展个性化创新探索及实践，实现从身份认同到角色融入的快速过渡，为健康产业挖掘人才潜力。 伊利集团董事长兼总裁潘刚授予新员工文化誓词 在伊利，人始终是最核心的资产和最澎湃的引擎。从2012年开始持续至今，公司连续14年开展内部雇主品牌项目“春雨计划”，作为提升员工敬业度的抓手，始终围绕着“员工价值领先”目标，从硬环境改善到软环境提升，从吃穿住行到成长发展，从员工身心健康到复原力提升，从福利关爱到多元化认可等，关注多际代员工，覆盖基层、中层、高层各级人员，让全员共同沐浴着春雨，实现“让员工与企业共成长，让员工分享到企业发展的成果”这一初衷，为员工工作和生活保驾护航。 人才是伊利发展的重要基础和关键支撑。一直以来，伊利通过构建卓越的人才发展生态，不断挖掘和释放人的潜能，确保持续的创新活力和服务消费者的卓越能力。就像潘刚对员工所说:“让我们全体伊利人一起，在创新中持续进化，在进化中开创新局，共同书写伊利更加辉煌的未来！”在“伊利即品质”的企业信条引领下，这些新员工将带着“让消费者从满意到惊喜”的创新追求，与伊利共同成长，为乳业高质量发展注入新的活力。 |
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