从技术到生态全面布局冯兴亚解码广汽"绿智融合"破局之道

4月11日至12日，由车百会研究院主办的智能电动汽车发展高层论坛在北京国家会议中心举行。论坛以推进新能源汽车智能化、绿色化、融合化、国际化发展为主题，汇聚国内外机构代表、企业领导人与专家学者共话产业未来。广汽集团党委书记、董事长冯兴亚受邀参加11日会议，并发表题为《绿智发展 融合致远》的主题演讲，分享对行业变革的深刻洞察与广汽的实践路径。

冯兴亚表示:当前汽车行业正处在产业、技术、管理、格局变革四期叠加的关键阶段，未来的竞争不再是规模扩张的速度，而是价值的深耕，拼的是站得更稳，走得更远。面向新的发展形势，广汽将坚持绿色与智能并行，深化融合发展，打造体系能力强、用户价值高、国际化的生态型新广汽，为全球用户提供更绿色、更智能、更美好的移动生活。

冯兴亚发表演讲

绿智并行成必选项，以体系优势抢占发展先机

随着国家十五五规划对智能网联新能源汽车的战略定调，绿色与智能已从过去的加分项转变为深度绑定的必选项，行业竞争逻辑也随之彻底重构。

技术竞争从单点突破转向体系力打造。过去，一项技术领先就能赢得用户；今天，比拼的是从芯片到操作系统、从电池到AI融合的技术体系优势。有研究表明，若将技术优势串联为用户可感知的体系优势，用户满意度能提升30%，推动产品更能赢得用户心智。

价值竞争从功能满足转向情感共鸣。从软件定义汽车到用户体验定义一切，已成为行业发展的鲜明趋势。广汽通过多场用户全开麦活动等渠道，直面用户的真实反馈与建议，将用户需求深度融入市场洞察、产品定义、设计研发等全流程。与华为合作打造的启境汽车首款产品GT7，正是这一理念的有力实践，赢得广泛认可。

市场竞争从单一战场转向双循环融合。广汽调研显示，低线城市与农村市场新能源渗透率仍有较大提升空间，而国际化已成为车企必争之地。为此，广汽坚持同时布局国内与海外两个市场，在新的竞争格局中稳步前行。

冯兴亚分享对行业变革的洞察

深化融合发展，以三大战略纵深构筑核心能力

今年是广汽深化变革的重要阶段，公司将把前期夯实的体系内功转化为实战能力，重点打造技术、价值、市场三大战略纵深，实现梯次配置、多线联动，为打赢用户需求、产品价值、服务体验三大战役提供坚实支撑。

在技术创新上，自主研发是打头阵的尖兵。广汽累计研发投入超620亿元，打造了弹匣电池、星源增程、ADiGO GSD智能驾驶辅助系统、端云一体大模型等关键技术，搭载于埃安N60的非晶合金电驱效率高达99%，处于全球领先水平。同时，广汽正将AI提升至集团战略层面，围绕产品、组织、技术、文化、研究等方向推进AI深度融合。在自主研发之外，广汽还与华为、腾讯、阿里、文远知行等上下游企业深度合作，构建起完整的科技创新生态，最大化创新效率。例如，去年携手京东、宁德时代联合推出的埃安UT super国民好车，实现销量与口碑双丰收，并开创了三方优势互补、深度协同的全新生态合作模式。

冯兴亚现场分享广汽的行动与思考

在用户价值上，广汽围绕汽车画出价值同心圆，以用户为核心层层延展。产品层面，今年将推出9款改款及全新车型，覆盖银发经济、越野自驾等多样化场景；依托南方智能网联新能源汽车试验检测中心，强化整车12个验证大项、1500余项子项的体系化品质验证，牢牢守住安全与品质底线。服务层面，2025年完成68次OTA升级，累计新增、优化功能超700项，让用户的车常用常新、持续升值；同时构建私家桩慢充、公共桩快充与超快充、换电三种补能模式，建成覆盖全国213城的公共快充桩与换电网络，并搭建V2G微电网测试运营，预计今年放电量超150万度，开始让用户真正参与电动汽车作为储能单元的能源价值最大化提升。生态层面，与滴滴联合打造的Robotaxi R2已正式交付，高域GOVY AirCab飞行汽车获得近2000架订单(预计今年完成适航认证并量产交付)，具身智能机器人也即将量产。广汽正围绕星灵AI全景图，打造天、人、家、车四大场景，满足用户对移动生活的更多想象。

在市场布局上，广汽坚持国内国际双循环协同发力。国内全力推动渠道下沉，计划今年建成1000家综合销售服务中心，并建立超160项指标的NPS评价体系，以用户口碑驱动升级迭代；海外则围绕立得住和融得进两大类核心，建立了车型共创开发机制，邀请海外消费者和经销商一同参与全球车型定义，并将国内成熟的绿智技术、产品品质、服务体系向外输出，以双循环构建纵深推进的市场合力。

技术、价值、市场三个纵深一体发力，把广汽后台的战略布局、底层体系能力，变成用户感受得到的服务体验，让广汽真正贴近用户、读懂用户、回馈用户。

站在十五五开局的新起点，广汽将锚定高质量发展目标，坚持绿智融合方向，秉持开放融合理念，持续深耕用户价值与全球市场，与行业同仁携手推动中国智能电动汽车产业迈向更高水平，让更多全球用户享受到高品质的绿色智能出行体验。