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“退休”20多年的知名投资人段永平,近日罕见发声。在访谈节目《方略》中,回答了雪球创始人方三文关于投资理念、企业经营、个人成长等话题的一系列提问。 当被问及具有共同价值观的人才究竟是靠“培养”还是“选择”时,段永平的回答斩钉截铁:“选择出来的。” 他坦言,步步高体系内的人才大多和他一样是“普通人”,后来的成长更多来自于共同工作中的“慢慢学习和积累”。而这一切的前提,是价值观上的深度认同。 “价值观要是相互不认同,这事没法干。”他强调,如果组织中的每个人都“各打小算盘”,组织必然出问题。相反,正是基于牢固的共同价值观,许多同事才能相伴数十载甚至到退休,形成了强大的组织凝聚力。 他也指出,“找对的人需要时间”。他将组织中的人分为两类——“同道中人”与“同行中人”。“同道中人”深度认同理念;而“同行中人”或许起初并未完全理解理念,但愿意信任并跟随文化指引,“你让我这样做,我就这样做”。即便后者偶尔会出些“娄子”,但只要在认同的文化氛围中长期浸润,也能逐渐成为组织中可靠的一员。 他特别提到合作多年的代理商,指出维系他们长期关系的,正是对文化的强烈认同。 这也揭示了段永平心中贯穿投资与经营的核心逻辑,即无论是选择一家公司作为投资标的,还是选择一个人作为事业伙伴,最深层次的筛选标准,始终是基于价值观的契合与文化的认同。 |
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